Viele Unternehmen sitzen auf "Perlen", ohne es zu wissen! Das ist kein Scherz, sondern eine Tatsache. Im Zuge des immer enger definierten Kerngeschäftes fallen immer mehr Errungenschaften wie Ideen, Konzepte, Patente, Technologien, Anwendungen bis hin zu Spin-off Plänen an, welche ausserhalb des eigentlichen Kernbusiness liegen. Die entscheidende Frage ist, was damit? Leider enden viele dieser "Perlen" dann in der berühmten Schublade und das war es dann. Damit entgehen den Unternehmen nicht nur gute Chancen, sondern sie nehmen zusätzlich in Kauf, dass Ihre Mitarbeiter demotiviert bzw. frustriert werden und die Innovation selbst im Kerngeschäft darunter leidet. Das muss nicht sein!

Innovative Firmen sind längst dazu übergegangen, ihr Know-how - auch ausserhalb des Kerngeschäftes - aktiv zu vermarkten. Dies nennt sich F&E Venture Management (R&D Venture Management). So lassen sich Patente, Technologien und Anwendungen direkt nach aussen vermarkten. Dazu gehört auch die Spin-off Bildung unter Gründung einer Neufirma, welche dann mittels Venture Capital finanziert wird. Also selbst dann, wenn das Unternehmen weder eigenes Kapital noch Management-Kapazität zur Verfügung stellen kann, bestehen hier gute Chancen, falls ein genügendes Marktpotential vorliegt. Wesentlich ist, dass intern eine geeignete Führungsperson sich dieser Sache annimmt und an die richtigen Adressen ausserhalb des Unternehmens kommuniziert. Denn häufig entsteht ein vielversprechendes Venture - ein sogenannter Gorilla - erst dadurch, dass ein externer Projektpartner sein komplementäres Know-how einbringt. Hierfür ist Know-how und ein reichhaltiges Beziehungsnetz im "Corporate Partnering" sehr hilfreich. Es lohnt sich auf jeden Fall, hierfür intern geeignete Management-Kapazität freizustellen und/oder externe Beratung mit nachweislicher Innovations- & Venture Management Erfahrung anzufordern. Aktives Technologie-Marketing oder F&E Venture Management ist nicht eine sporadische Aktion, sondern ein Dauerprozess!

Ideen, Innovationen und Geschäftskonzepte müssen erkannt und richtig gemanagt werden, bevor sie verblassen!

Viele Firmen haben zwecks Realisierung des F&E Venture Management ihre F&E-Bereiche im Sinne eines Profit-Centers verselbständigt oder gar als eigenständige Tochterfirma abgespalten. Damit steigt nicht nur die Motivation der Mitarbeiter, sondern auch der Dealflow an marktfähigen Innovationen. Voraussetzung für den Erfolg ist allerdings eine Kulturveränderung der F&E-Mitarbeiter hin zu betriebswirtschaftlichem und unternehmerischem Denken und Handeln. Als erster Schritt hin zum F&E-Profitcenter empfiehlt sich die Einführung der Methoden des Technologie-Management unter Nutzung des Technologie-Transfer.

Wir als Experten im internationalen Technologie- & Innovations-Management  verfügen über das nötige Know-how und Beziehungsnetz in Technologie, Industrie, Wirtschaft und Finanzwelt zur Nutzung Ihrer F&E Venture Möglichkeiten. Zur frühzeitigen Abklärung der Realisierungschancen von Innovationsprojekten haben wir das Innovation & Venture Konzept entwickelt, um den Erfolg des Projektes mit minimalen Vorlaufkosten abzuschätzen.

Unsere Knowhow & Buch-Empfehlung für das Technologie-, Innovations- & Venture-Management finden Sie im Knowhow-Shop.