Businessplan Zentrales Instrument für die Gründung, den Aufbau und die Führung eines Unternehmens
Stichworte: Businessplan für Start-ups, Businessplan für Investoren, Businessplan für die strategische Unternehmensplanung, KMU-Businessplan, Businessplan als Voraussetzung für die Finanzierung, Businessplan als internes Führungsinstrument für Management und Verwaltungsrat, Businessplan für Spin-off Firmen, Businessplan für Innovationen, Business-Plan für Turnaround-Situationen, Franchise-Geber Businessplan,
Businessplan für finanzierende Banken, Businessplan als Grundlage für Kreditanträge, Businessplan für Beteiligungsfirmen und Risikokapitalgesellschaften, Businessplan für die Unternehmensnachfolge, Businessplan zur operativen Unternehmenssteuerung/Controlling, Businessplan als Grundlage für Corporate Governance Tools für den Verwaltungsrat. |
Einst primär als unabdingbare Voraussetzung für Neugründungen und Start-up Firmen, gilt der Businessplan heute für das Management und den Verwaltungsrat sowohl von KMU als auch Grossunternehmen als wichtiges Mittel für die Unternehmensführung mit folgender Relevanz für das Unternehmen:
Businessplan als zentrales Kommunikations- und Führungsinstrument für die unternehmensinterne, zielorientierte Führung von Management und Mitarbeitern
Vorteilhaftere Kreditbedingungen bei Banken, da höhere Transparenz und Glaubwürdigkeit mittels Businessplan (Basel II)
Businessplan als Voraussetzung für alternative Formen der Unternehmensfinanzierung durch Beteiligungsgesellschaften und Privatinvestoren
Businessplan als Voraussetzung zur Finanzierung bzw. Risikokapitalbeschaffung von Start-up und Spin-off Firmen
Businessplan als Instrument zur Unternehmensplanung, -Steuerung und -Controlling
Verbesserung der Corporate Governance: Businessplan als Grundlage zur Anwendung der Corporate Governance Tools
Businessplan zur Vorbereitung der Nachfolgeregelung
Businessplan für Gesellschafter des Unternehmens und anderer Investoren
Der Inhalt eines Businessplan umfasst:
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eine Zusammenfassung mit den wichtigsten Fakten
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eine Unternehmensbeschreibung
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eine Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung
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eine Beschreibung des Management-Teams
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eine Markt- und Wettbewerbsanalyse
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eine Marketing- und Vertriebsstrategie
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eine umfassende Finanzplanung über 5 Jahre
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eine Analyse der Chancen und Risiken
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einen Realisierungsplan
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sämtliche rechtlich relevanten Rahmenbedingungen
Businessplan für KMU und Grossfirmen:
Sowohl bei der Kreditvergabepolitik der Banken als auch bei der Finanzierung durch Beteiligungsgesellschaften oder Privatinvestoren ist der Businessplan von entscheidender Bedeutung. Da bei Beteiligungsfirmen und Privaten Investoren primär der Wertzuwachs ihrer Beteiligungen im Zentrum steht, wird das Finanzvorhaben nach dessen Erfolgschancen geprüft. Ganz im Vordergrund steht ein transparenter, realistischer Businessplan, welcher das Marktpotential schlüssig aufzeigt und ein überzeugendes Vorgehen präsentiert. Ein
weiteres wichtiges Kriterium ist die Qualität des Management-Teams, welches für die Realisierung verantwortlich ist.
Von ganz zentraler Bedeutung ist, dass der Businessplan aus der Sicht des Investors verfasst wird. Leider wird diesem Umstand sehr häufig zu wenig Rechnung getragen mit der Konsequenz, dass selbst vielversprechende Vorhaben scheitern. Da dies selbst für die erfahrensten Unternehmer oder Unternehmen meistens eine ungewöhnliche Aufgabe darstellt, empfiehlt es sich hier, für die Erstellung eines professionellen Businessplans und die spätere Kommunikation bzw. Verhandlung mit Investoren einen externen, erfahrenen
Innovations-Berater zu engagieren.
Businessplan für F&E-Projekte: Noch immer ist es so, dass kostenintensive F&E-Projekte ohne vorherige Business-Prüfung durchgeführt werden. Dies ist der Grund, warum die meisten F&E-Vorhaben nicht zum erwarteten Markterfolg führen. Deshalb sollte jedes grössere F&E-Projekt vorerst mittels eines überzeugenden Businessplan begründet werden. Wesentlich dabei ist, dass neben den
F&E-Leuten auch die übrigen Unternehmensbereiche wie Finanzen, Produktion, Marketing und Vertrieb eingeschaltet werden und bei der Umsetzung verantwortlich sind.
Businessplan für R&D Venture Management: Innovative Firmen sind längst dazu übergegangen, ihr Know-how - auch ausserhalb des Kerngeschäftes - aktiv zu vermarkten. Dies nennt sich R&D Venture Management. So lassen sich Patente, Technologien und Anwendungen direkt nach aussen vermarkten. Dazu gehört auch die Spin-off
Bildung unter Gründung einer Neufirma, welche dann mittels Venture Capital finanziert wird. Aktives R&D Venture Management ist nicht eine sporadische Aktion, sondern ein Dauerprozess!
Businessplan für Start-ups, Spin-offs und Jungfirmen:
Die beste Geschäftsidee ist letztlich völlig wertlos, wenn diese nicht erschlossen werden kann. Der Businessplan ist hier die Voraussetzung, um den geeigneten Kapitalgeber und Firmenpartner zu finden. Für den Aufbau der Start-up Firma empfehlen wir unser Innovation & Venture Konzept mit
folgenden Vorteilen:
Assessment des Business-Case bzw. der Geschäftsidee im frühestmöglichen Zeitpunkt durch "Simultaneous Venturing", um den Erfolg des Projektes mit minimalen Vorlaufkosten abzuschätzen
Einbindung von "Lead Customers" bereits während der Prototyping-Phase, um die Kundenbedürfnisse sicherzustellen und die spätere Vermarktung zu erleichtern
Identifizieren von etablierten Firmen als mögliche Kooperationspartner bereits in der Frühphase, um deren spezifische Interessen berücksichtigen zu können
Interessenabklärung von potentiellen Investoren und Venture Capital Firmen bereits in der Frühphase, um deren Anforderungen berücksichtigen zu können
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Weitere Informationen zum erfolgreichen Businessplan für KMU: Fortsetzung Businessplan |
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