Vier Schritte führen zum Start-up Erfolg:

1. Business-Planning

   Der erste Schritt zum Start-up Erfolg ist das Business-Planning, welches die formale Beschreibung des Business-Case nach den Regeln der Due Diligence umfasst.

   Im Sinne des Simultaneous Venturing wird eine erste Version des Business-Plan mit grober Darstellung von Geschäftsidee, Business-Modell und Finanzplan so verfasst, dass damit eine Grundlage für erste Gespräche mit möglichen Partnern besteht. Der Business-Plan wird dann im Laufe von Schritt 2 (Prototyping), Schritt 3 (Corporate Partnering) und Schritt 4 (Financing/Venture Capital) mit den sich neu ergebenden Umständen "rotierend" bzw. simultan angepasst.

2. Prototyping

   Der zweite Schritt zum Start-up Erfolg ist das sogenannte Prototyping, die versuchsweise erste Herstellung des Produktes oder der Dienstleistung (Prototyp).

   Erfahrungsgemäss ist die Herstellung des Prototyps des Produktes oder der Dienstleistung meistens mit hohen Kosten verbunden. Es geht darum, diese Kosten im Sinne des Simultaneous Venturing möglichst tief zu halten, solange der Marktnachweis noch nicht erbracht ist. Deshalb werden hier lediglich die Benutzeroberfläche des des Prototyps hergestellt, um das Interesse des Kunden bzw. potentieller Geschäftspartner zu eruieren. Der eigentliche "Kern" des Produktes oder der Dienstleistung wird in dieser Vorphase erstmals simuliert. Damit soll die Vorversion des Prototyps bereits für den Schritt 3 des "Corporate Partnering" verwendet werden können. Der Kern des Prototyps wird also erst dann vollständig entwickelt, wenn der Schritt 3 (Corporate Partnering) und/oder Schritt 4 (Financing/Venture Capital) positiv verlaufen.

3. Corporate Partnering

   Der dritte Schritt zum Start-up Erfolg ist das sogenannte Corporate Partnering, bei welchem das Interesse möglicher Firmenpartner eruiert wird.

   Im Sinne des Simultaneous Venturing wird unter Verwendung von Schritt 1 (Business-Planning) und Schritt 2 (Prototyping) im Gespräch mit möglichen Partner abgeklärt, inwieweit das Vorhaben auf Interesse stösst bzw. ob ein Partner gefunden werden kann. Die Idee ist, in dieser Phase bezüglich der Entwicklung des Produktes oder Dienstleistung auch mental noch möglichst offen zu sein, um den Interessen allfälliger Partner gebührend Rechnung tragen zu können. Da die Entwicklung des Prototyps - insbesondere sein Kern - noch offen ist, können die Anforderungen eines Partners in der Regel auch ohne Probleme berücksichtigt werden. Ferner besteht die Möglichkeit, dass bereits in dieser Phase ein Partner für die vollständige Entwicklung des Prototyps gefunden werden kann.

4. Financing/Venture Capital

   Der vierte Schritt zum Start-up Erfolg ist das sogenannte Financing, bei welchem das Interesse möglicher Venture Capital Firmen eruiert wird.
   
   Im Sinne des Simultaneous Venturing wird unter Verwendung von Schritt 1 (Business-Planning), Schritt 2 (Prototyping) und Schritt 3 (Corporate Partnering) im Gespräch mit möglichen Venture Capital Firmen, Finanzinstituten und/oder Privatinvestoren abgeklärt, inwieweit das Vorhaben auf Interesse stösst bzw. finanziert werden kann. Die Idee ist, in dieser Phase bezüglich der Entwicklung des Projektes auch mental noch möglichst offen zu sein, um den Interessen allfälliger Kapitalgeber gebührend Rechnung tragen zu können. Da die Entwicklung des Prototyps - insbesondere sein Kern - noch offen ist, können die Anforderungen von Kapitalgebern in der Regel auch ohne Probleme berücksichtigt werden. Wenn im Schritt 3 des Corporate Partnering bereits ein Firmenpartner gefunden werden konnte, sind erfahrungsgemäss sind die Erfolgschancen bei Kapitalgebern weit höher.

 

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