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Wie kann ein Unternehmen seine Kernkompetenzen aufrechterhalten,
wenn es Technologie-Transfer von aussen betreibt? |
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Mittels
Kernkompetenzen sollte sich ein Unternehmen von seinen
Mitwettbewerbern unterscheiden und seine Marktberechtigung
begründen. Know-how Transfer von aussen kann also
definitionsgemäss niemals eine Kernkompetenz gefährden (denn sonst
wäre dies keine Kernkompetenz). Ganz im Gegenteil, mittels
Technologie-Transfer von aussen kann sich das Unternehmen auf den
Auf- und Ausbau seiner eigentlichen Kernkompetenzen voll
konzentrieren.
Erfahrungsgemäss
befassen sich viele Unternehmen viel zu wenig mit der Thematik der
Kernkompetenz. Doch gerade in Zeiten des Wandels ist es absolut
zwingend, die einmal festgelegten Kernkompetenzen unter den
sich verändernden Marktbedingungen periodisch zu überdenken und
neu zu definieren. Im Rahmen unseres Technologie-Management
Konzeptes bildet die Definition der Kernkompetenzen eines
Unternehmens eine wesentliche Grundlage für den späteren "Make-or-Buy"
Entscheid.
Weitere FAQ Frequently Asked Questions zum Thema Technologietransfer:
Warum ist Technologietransfer heute von zunehmender Bedeutung? Wie kann ein Unternehmen vom Technologietransfer profitieren? Was sind die Vorteile eines Unternehmens, wenn es über die Methoden des Technologie-Management verfügt und diese anwendet? Welche Kosteneinsparungen durch Technologie-Management unter Nutzung des Technologietransfer sind möglich? Wie kann das Risiko eines Innovationsprojektes vermindert werden?
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