Der Entscheid, ein Geschäftssystem fürs Franchising freizugeben, ist sowohl für den Franchise-Geber als auch den Franchisenehmer von hoher Bedeutung. Wann ein Geschäftssystem dafür reif ist, hängt entscheidend davon ab, ob das Geschäftssystem auf der Grundlage eines jahrelang erfolgreichen (Einzel-)Unternehmens hervorgegangen ist oder im Rahmen eines
Start-up Projektes entwickelt wurde.
In beiden Fällen ist der Marktnachweis im Rahmen eines Franchise-Pilotes Voraussetzung für die Franchise-Vermarktung. Natürlich ist der Marktnachweis auf der Basis eines langjährig erfolgreichen Einzelnunternehmens in der Regel schneller zu erbringen als bei einem jungen Start-up Projekt.
Franchising stellt für Unternehmer aber nur dann eine interessante Option zur Gründung einer Erwerbstätigkeit dar, wenn das Geschäftskonzept des Franchise-Gebers getestet und nachweislich erfolgreich ist, und zwar nicht nur in Zeiten der Hochkonjunktur, sondern auch über längere Zeitspannen einschliesslich Wirtschaftskrisen (Rezession). Hierzu verweisen wir auf den Artikel: Achtung Schwarze Schafe: Franchisenehmer aufgepasst!
Bei einem jungen Start-up Unternehmen kann in der Regel nicht von einem ausreichend getesteten Geschäftssystem ausgegangen werden. Wenn das Franchise-System sich noch im Aufbau befindet, handelt es sich um kein Franchise-Angebot nach der Definition Franchising, sondern vielmehr um Pionierarbeit unter hohem Risiko. Wenn Sie dennoch als Franchise-Partner einsteigen wollen, sollten Sie dies als Mitgründer des Franchise-Systems - als Anteilseigner und Mit-Franchisegeber
- tun und nicht nur als Franchisenehmer! Der Grund liegt
darin, dass Sie wie der Franchise-Geber zumindest teilweise das volle unternehmerische Risiko mittragen und deswegen auch am Erfolg des gesamten Franchise-Systems beteiligt sein sollten!
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Gründer und Unternehmer aufgepasst! |
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Evaluations-Verfahrens wird abgeklärt, ob das Projekt die Bedingungen der Uniqueness und des ausreichenden Marktpotentials erfüllt und eine reale Chance auf externe Finanzierung hat. |
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