KMU-Chance: Erfolgreiche Finanzierung durch Spin-off Bildung (2/3)
Marktpotential entscheidet über Finanzierungserfolg
Im Unterschied zur Kreditvergabepolitik der Banken bestehen hier ganz andere Voraussetzungen zur erfolgreichen Finanzierung: Da für Beteiligungsgesellschaften und Privatinvestoren der Wertzuwachs ihrer Beteiligungen im Zentrum steht, wird das Finanzierungsvorhaben nach dessen Erfolgschancen eingehend geprüft. Ganz im Vordergrund steht ein transparenter, realistischer
Business-Plan, welcher das Marktpotential schlüssig aufzeigt und ein überzeugendes Vorgehen präsentiert. Ein weiteres wichtiges Kriterium ist die Qualität des Management-Teams, welches für die Realisierung verantwortlich ist.
Business-Plan als Entscheidungsgrundlage für Investoren
Bei der Unternehmensfinanzierung durch Beteiligungsgesellschaften oder Privatinvestoren bildet der aussagekräftige Business-Plan das zentrale Kommunikationsinstrument im Kontakt mit potentiellen Investoren und damit eine wesentliche Voraussetzung zum Erfolg. Von ganz entscheidender Bedeutung ist dabei, dass der Business-Plan aus der Sicht des Investors verfasst wird.
Letzterem wird erfahrungsgemäss häufig zu wenig Rechnung getragen. Da dies selbst für sehr erfahrene Unternehmer meistens eine ungewöhnliche Aufgabe darstellt, empfiehlt es sich hier, für die Erstellung eines professionellen Business-Plans und die spätere Kommunikation bzw. Verhandlung mit Investoren einen externen und damit neutralen, erfahrenen Berater zu engagieren.
Partnering als Chance
Die von Investoren an ein Spin-off Projekt gestellten Anforderungen sind seit dem Zusammenbruch der New Economy sehr hoch. Nur wenige Spin-off Pläne lassen sich im Alleingang realisieren. Deshalb empfiehlt es sich, bei der Vermarktung eines Spin-off Vorhabens auch Partnerschaften mit fremden Unternehmen einzubeziehen, welche eine komplementäre, synergiebringende Ergänzung
einbringen und damit zu einer gegenseitigen win-win Situation führen.
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Die Palette der Möglichkeiten aus technologischen und betriebswirtschaft-lichen Innovationen ist äusserst breit und vielfältig.
Gefragt ist hier die volle Kreativität des „Innovations-Architekten“, der für das interne Spin-off die am besten geeigneten externen Partner identifiziert und einbindet. Diese Aufgabe des „Innovations-Architekten“ ist äusserst anspruchsvoll und obliegt der Geschäftsleitung des Unternehmens. Hierfür ist Know-how und ein reichhaltiges Beziehungsnetz im
"Corporate Partnering" sehr hilfreich.
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Es lohnt sich auf jeden Fall, dafür die geeignete Management-Kapazität freizustellen und/oder eine externe Beratung mit Innovations- und Venture-Management Erfahrung anzufordern.
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