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Technologietransfer - verkannte Chance für KMU und Grossfirmen (2/2)
Technologie-Management als
Grundlage des Innovationsprozesses
Auch die auf die Nutzung des
Technologietransfers optimierte Methodik des Technologie-Managements
liegt heute vor und kann erworben werden (siehe Technologie-Management Konzept). Das Unternehmen sollte sich
darauf vorbereiten, um die Vorteile des Technologie-Management voll
nutzen zu können. Wesentlich ist dabei, dass die unternehmensinternen
Abläufe und Entscheidungswege innerhalb des Wertschöpfungsprozesses auf
den Technologietransfer angepasst werden. Selbst Unternehmen ohne
internes, eigenes Technologie Know-how wird mit der modernen Methodik
des Technologie-Managements die Zukunftssicherung durch technologische
Innovation ermöglicht.
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Innovationsrisiko
lässt sich minimieren
Mittels Anwendung der Methoden des Technologie-Managements unter Nutzung des Technologietransfers
können auch die Risiken einer technologischen Innovation minimiert
werden. Da im Rahmen dieser Methodik zu Beginn jedes
Innovationsvorhabens auch die Produkt-, Vertriebs-, Kunden- und
Markt-Anforderungen eingehend berücksichtigt werden, steigt die
Zielgenauigkeit des Innovationsprozesses erheblich. Damit kann
sichergestellt werden, dass die neu lancierten Produkte und
Dienstleistungen auch auf ein reales Marktbedürfnis stossen und zum
Erfolg werden.
Signifikante Kosteneinsparungen und Senkung
der Fixkosten
Mittels Technologie-Management
unter Nutzung des Technologietransfer lassen sich
je nach Ausmass des Technologietransfers von aussen signifikante
Kosteneinsparungen erreichen.
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Für ein Unternehmen, welches bis zu 10%
seines Umsatzes in Forschung & Entwicklung investiert, ergeben sich
damit enorme Kostenvorteile. Hinzu kommt, dass die innerbetrieblichen
Fixkosten damit erheblich reduziert werden. Das Unternehmen kann damit
flexibler planen und auf unvorhergesehene Marktveränderungen schneller
reagieren. Wie die kürzliche Vergangenheit gezeigt hat, ist gerade damit
für viele Firmen die Überlebensfrage verbunden.
Für nähere
Informationen darüber verweisen wir auf unser Technologie-Management Konzept.
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Firmenkultur entscheidend
Die grösste Barriere zur Innovation ist meistens das Unternehmen selbst. Erfolgreiche Innovation ist oft eine Frage der internen Unternehmenskultur. Besonders patriarchalisch geführte Familienunternehmen tun sich häufig schwer damit, Technologietransfer von aussen zuzulassen.
Man ist sich gewohnt, intern alle Probleme selbst zu lösen und möchte auch keinesfalls irgendwelche Geheimnisse preisgeben. Letztlich sind es aber nur Vorurteile und fehlendes Wissen, welche den Technologie-Transfer verunmöglichen. Paradoxerweise ist es gerade die einstige Stärke der alten Gründergeneration, welche häufig zum Stolperstein für die zukünftige Weiterentwicklung wird.
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Fazit:
Technologie und Know-how werden zunehmend standardisiert und bilden damit eine erwerb- und handelbare Ressource.
Man spricht in diesem Zusammenhang auch von Technologie-Anbieter Markt! Unternehmen mit hohen Aufwendungen in F&E, Engineering und Technologie nutzen deshalb mit Vorteil die Möglichkeiten des Technologietransfer. Eine weitverbreitete Hürde zur Nutzung des Technologietransfer ist das
sogenannte NIH-Syndrom (Not-Invented-Here): Noch immer wird unnötigerweise viel Geld in Technologien investiert, welche ausserhalb des Unternehmens bereits bestehen und zu geringen Kosten erwerbbar wären. Auf diese Weise wird immer wieder das Rad neu erfunden, womit das Geld für wirklich neue Innovationen fehlt. Durch gezielte Nutzung des Technologietransfer lassen sich die F&E-Fixkosten beträchtlich senken, das Time-to-Market
verkürzen und damit das Innovationsrisiko reduzieren.
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